第二章 像1999年那样狂欢
- 企业的目的就是盈利，不是赔钱。
- 20世纪90年代会联网热潮
- 1993年 马赛克浏览器
- 1994年 网景导航者 网景通信公司（Netscape）
- 1996年 雅虎上市（估值8.48亿美元）
- 1997年 亚马逊上市（估值4.38亿美元）
- 1999年 Pay Pal创建
- 泡沫，90年代从“砖块到网络”的转变没有取得预计的成果，投资者又重新把目光放回砖块，产生了另一个泡沫——房地产。遭受硅谷之劫，经验教训：
- 逐渐超前
不要总沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以做出丰功伟绩的人都不能相信，心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅循序渐进地成长是唯一安全前进的道路。 - 保持精简和灵活性
所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不该知道你的事业会变成事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该多做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。 - 改进竞争方式
不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障，在成功者已经创造出的产品的基础上，将这些已经被认可的产品加以改进，才是可取之道。 - 专注于产品，而非销量
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是销售物流。泡沫年代的广告显然都是浪费，唯一持久的增长是病毒式增长。 - 以上对立面可能也会更正确：
- 大胆尝试胜过平庸保守
- 坏计划也好过没有计划
- 竞争性市场对收益有负面影响
- 营销和产品同样重要
第三章 所有成功的企业都是不同的
- “还有什么有价值的公司没有成立？”
- 如果你想获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业
- 完全竞争和垄断（多家航空公司进行竞争，但谷歌只有一家）
- 垄断企业推动了社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润诱使人们去进行创新。之后垄断企业会不断创新，因为利润给了他们规划长远未来的资本，它们有能力投资野心勃勃的研究项目，而这些事困在竞争中的企业想都不敢想的。
- 托尔斯泰在《安娜-卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在商业中，恰恰相反。成功的企业的原因各有不同：每个垄断企业都有解决一个独一无二的问题。而失败的企业失败的原因却相同：它们都没有成功避免竞争。
第四章 竞争意识
- 竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，把竞争的必要性内化，颁布竞争的条律；结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。
- 胜利肯定比失败好，但是如果这场战役不值得打，那每个参与者都是输家。
- 如果你不能打败对手，那就和对手联手。
- 需要的时候，不仅要战斗，还必须得赢，没有中间选择：不管通过什么方法，和风细雨润物无声，还是暴风骤雨速战速决。
第五章 后发优势
- 规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
- 一个企业今天的价值是它以后创造利润的综合。
- 一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展
- 垄断企业特征
- 专利技术
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被被别的公司复制。如谷歌的搜索算法。一般而言，专利技术在有些方面必须必它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断技术。事实上，做出10倍改进最明确的方法就是创造全新的事物，或者彻底改进已经存在的事物，就可以避开竞争。 - 网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。（Facebook、webchat、Alipay）。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。 - 规模经济
垄断企业越大越强，开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。 - 品牌推广
一家公司最显而易见的垄断是最自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。 - 建立垄断企业方法
- 占领小市场
- 扩大规模
- 不要破坏性创新
- 后来者居上（后期现金流，及现在的融资很重要）
第六章 成功不是中彩票
- “成功是靠运气还是靠技能？”
- “你能掌握自己的未来吗”
- 如果你认为自己的未来是明确的，那么提前了解未来，并且努力打造未来就是有意义的。但如果你脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那你就会萌生放弃掌控它的念头。
- 直到进入大学，才发现，这10年的努力只不过是为了完全不了解的未来填写了一张令人困惑的多元化的简历罢了。
- 长期规划仍是最重要的
- 规划优先于机遇
- 你不是一张彩票
- 一个初创公司是你可以明确掌握尽最大努力的机会。你不只是拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权。而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。
第七章 向钱看
- “天知道，损有余而补不足”
- 幂次法则（二八定律）
- 风投的最大密码就是，成功基金的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
- 保证未来价值，最普遍的回答是多样化的投资组合——“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”
- “你做什么并不重要，重要的是你要把它做好”。你做什么并不重要？真是彻头彻尾的错误。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
第八章 秘密
- “那些有价值的公司还没有人创建？”
- “人们为什么不探索秘密？”
- 渐进主义。从小接受教育如何，为了好成绩，也为了应付考试
- 风险规避。害怕犯错。如果你的目标是一生不犯错，你就不应该去探索秘密。将一生奉献于别人不相信的事情，在正确的路途上孑孓独行已是艰难，而在错误的路途上独自前行更是不可忍受。
- 自满。社会精英享有最大的自由也最有能力去探索新想法，但他们似乎最不相信秘密。既然能够舒舒服服地享用已有成果，为什么还要大力气去探索秘密？
- “扁平化”。全球化的推进，世界成了一个同质的、激烈竞争的市场。任何一个由雄心壮志的人，在探索秘密之前都会先问自己一个问题：如果有可能发现新事物，难道全球人才库中更加聪明、更加有创造力的人还没有发现吗？这种怀疑的声音阻止了人们去继续探索秘密。
- 为了幸福，每个人都“需要制定目标，并付诸努力，而且至少要实现几个这样的目标”，目标可分为以下三类：
- 稍作努力即可达到的目标（简单）
- 不懈努力才能达到的目标（困难）
- 如何努力都不可能达到的目标（不可为）
- 如何发现秘密？
- 秘密分为两种：关于自然和和关于人的。
- 自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？
- 不断向前延伸的道路，是从家门开始的。《魔戒》
第九章 基础决定命运
- 基础没有打好的初创企业是无法挽救的
- 初创时的“联姻”
- 合伙人的选择：技术能力和才华互补固然重要，创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。
- 所有权、经营权和控制权
- 所有权：谁在法律上拥有公司的资产
- 经营权：谁实际上管理着公司的日常事务
- 控制权：谁在形式上管理公司事务
- 现金奖励不是王道（现在难说啊）
- 只要公司还在持续创新，创业就还没结束
第十章 黑手党式的机制
- “理想的公司文化应该是什么样的？”
第十一章 顾客不会自动找上门
- 销售在虚拟世界里不足为道，而在现实世界中却极为重要。
- 技术宅男VS 销售人员
- 有时产品本身就是一种销售
第十二章 人类和机器
- “未来机器会取代你吗？”
- 每个人都期待未来的计算机能干更多的事情，躲到有些人怀疑：30年后，人类自己还有什么可做的事情吗？
- 计算机是辅助人类的工具，而非替代物。
- 科技是这这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式。虽然计算机越来越强大，但它们不能取代人类：它们只起补充作用。
- 先进的软件为此提供了可能性，但更为重要的是人类分析师、检察官、科学家、金融专家，没有他们的积极参与，软件毫无用处。
- 机器学习、大数据、人工智能
第十三章 绿色能源与特斯拉
- “创业七问”
- 工程问题：你的技术具有突破用，而不仅仅是稍有改进吗？
- 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
- 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抱占大份额吗？
- 人员问题：你有合适的团队吗？
- 推广问题：除了创造产品，你有么有办法推广产品？
- 持久问题：未来10年获20年，你能保住自己的市场地位吗？
- 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特的机会？
第十四章 创始人的悖论
- 特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
- 王者归来
- 公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
- 创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧中。否则会使自己臭名远播，或是被人妖魔化。
- 打造更加美好未来
- 人类未来的可能出现的四种模式
- 模式一：历史是繁荣与衰败之前的不断更替。直至最近，人们才敢于期待永远避免灾难，但还是怀疑我们视为理所当然的稳定能否维持下去
- 模式二：全世界大融合，最终达到一个稳定发展的状态，类似于今天最富有的国家的生活（个人觉得这个不可能，贫富差距这么好消除吗）
- 模式三：毁灭性的灾难，我们无法幸免于难。考虑到当今世界紧密相连的地理环境，以及现代武器史无前例的破坏力，能否组织大规模的社会灾难发生，是必须要问的问题。
- 模式四：加速腾飞，奔向更美好的未来
- 未来从来都不是自行发生的，万物归零还是有所突破，这取决于我们自己
- 重要的是我妈妈是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个生命乃至此刻最为重要的是——独特！
- 从0到1 ，更加美好，从独立思考开始，重新认识这个世界，如同古人第一眼看见这个世界一样的新奇，我们才能重构世界，并为未来守护这个世界。
The End...
